Hvordan verft øker produktiviteten etter Covid-19
De verftene som øker produktiviteten nå, har størst sjanse til å overleve. De som satser direkte på en helhetlig tilnærming til lean-tiltak, vil også være i stand til å møte de kommende pandemiutfordringene på en robust og bærekraftig måte. Tiltak skreddersydd for verft for å redusere kostnader og øke produktiviteten: Hvordan øke produktiviteten på verftene etter Covid-19
Sammendrag av artikkelen:
Økende produktivitet på verft etter Covid-19: Hvordan systematisk planlegging og Lean – Prinsipper som sikrer konkurranseevne
COVID-19-pandemien var en massiv forstyrrelse for cruiseindustrien og tilhørende verft. Mer enn 400 cruiseskip ble lagt opp over hele verden, nybyggingsprosjekter ble utsatt eller kansellert, og hele produksjonslinjer stoppet opp. For mange verft betydde dette ikke bare en drastisk nedgang i inntekter, men også utfordringen med å omorganisere driften trygt og effektivt under nye forhold.
I sin ekspertartikkel skriver Theo Herzog ( Lean Maritime GmbH), Arne Wölper (THREE60°) og Dr. Jens Tülsner (Marine Medical Solutions GmbH) diskuterer hvordan verft kan reposisjonere seg under krisen og bli mer produktive og konkurransedyktige på lang sikt gjennom konsistente tiltak. Artikkelen gir praktiske anbefalinger som ikke er begrenset til pandemierelaterte tiltak, men som også setter i gang strukturelle forbedringer – fra sentral planlegging og moderne logistikk til teamutvikling.
1. Etablere en sentral produksjons- og forebyggingsavdeling
Et sentralt element i omstillingen er etableringen av en sentral avdeling for produksjon og forebygging , som vil konsolidere planlegging, kontroll og hygienetiltak. Denne organisasjonsenheten vil overvåke alle driftsmessige, økonomiske og helserelaterte nøkkelindikatorer for ytelse og muliggjøre raskere og mer koordinert beslutningstaking. Automatisert beslutningsstøtte og prediktiv analyse vil bidra til å reagere fleksibelt på nye krav. Interessenthåndtering med kunder, leverandører og investorer vil også bli systematisk integrert her.
2. Gjør produksjonssystemene mer fleksible gjennom tilpassede skiftmodeller
Et annet sentralt element er overgangen til to- eller treskiftssystemer . Målet er å redusere bemanningsnivået i verksteder og om bord uten at det går på bekostning av produksjonen. I tillegg kan arbeidstiden forkortes eller forlenges – for eksempel gjennom sekstimers skift uten pauser eller gjennom fleksibel helgearbeid. Forskjøvede starttider for ulike yrkesgrupper (f.eks. elektrikere starter klokken 07.00, sveisere klokken 07.30) bidrar også til å unngå flaskehalser ved innganger og trange rom.
3. Innfør arbeidstillatelser og faste team
Produktivitet og helsevern kan kombineres: Dedikerte arbeidsteam tildelt spesifikke arbeidsområder reduserer risikoen for krysssmitte betydelig. Tildeling av arbeidstillatelser av sentral ledelse sikrer at kun autoriserte team får tilgang til spesifikke områder – avhengig av prosjektets fremdrift. Visualiseringsverktøy og daglig tilbakemelding om fremdrift og kvalitet støtter åpenhet og bidrar til å iverksette tidlige tiltak ved avvik.
4. Bruk «kirurg-sykepleier-prinsippet» for å øke effektiviteten
En sentral Lean Prinsippet for å øke produktiviteten er det såkalte «kirurg-sykepleier-prinsippet» – kjent fra sykehusdrift. Anvendt på verftet betyr det at spesialister («kirurgene») utelukkende fokuserer på verdiskapende aktiviteter, mens logistikere («sykepleiere») tar på seg alle støtteoppgaver som materialanskaffelse og verktøyforsyning. Dette prinsippet kan øke spesialistenes produktivitet med 30–40 % hvis det anvendes konsekvent.
5. Integrer hygiene, sikkerhet og smitteforebygging permanent
Et profesjonelt hygienekonsept er avgjørende: I tillegg til desinfeksjons- og rengjøringsplaner må termiske kameraer , digitale helsesjekker via app og mobile sanitærløsninger bli standardutstyr. Overholdelse av krav til sosial distansering og munnbind, samt tydelig adskilte innganger og utganger til arbeidsområder, er også en del av sikkerhetskonseptet.
6. Konklusjon: Bruk krisen som en mekanisme for langsiktig effektivitet
Artikkelen avsluttes med en sterk appell: Kriser kan være muligheter til å realisere dyptgående endringer. De som nå investerer i transparent ledelse, fremtidsrettet planlegging, moderne logistikk og konsekvent Lean -prinsipper vil ikke bare bli mer motstandsdyktige mot fremtidige forstyrrelser – men kan også ta produktiviteten til et helt nytt nivå.