Utmerket konstruksjon.

Vårt Construction Excellence Framework leverer innovative tilnærminger til prosjektplanlegging, prosjektledelse og prosjektimplementering for å håndtere komplekse konstruksjons- og infrastrukturprosjekter raskt, smart og effektivt.

Construction Excellence Framework

    • Utvelgelse av et produksjonssystem som er egnet for prosjektet i henhold til Lean prinsipper.

    • Utvikle og koordinere organisasjonsspesifikasjoner og prosjektstrukturplanlegging

    • Forbered den første "Brukeravtalen" som reflekterer prosjektets mål, krav osv. og sett fristen for gratis designendringer (Design Freeze)

    • Oppretting av tidsplan med budsjettspesifikasjoner (L1-L2)

    • Definer og sett opp kontrollplan

    • Foreslå og koordinere endringsledelse

    • Valg av kommunikasjons-, kontroll- og rapporteringssystem

    • Kontroller og forenkle designet ved hjelp av standardiserte moduler

    • Kontroll av planlegging og grensesnitt (i henhold til lean- og agile-prinsipper)

    • Koordiner designdiskusjonen for hver designinnlevering

    • Oppdatering av brukeravtalen for å gjenspeile revisjoner av den opprinnelige avtalen og nye vedtak

    • Planlegge utførelsen med tidsfrister, ressurser, dokumenter, budsjett (L3-L4)

    • Fastsettelse av tildelingsstrategi og utarbeidelse av tildelingsdokumentene

    • Overvåking av kjøpsprosessen

    • Definisjon av kontraktsmodeller og design

    • Overvåking og akselerasjon av leveringstider

    • Utvikling og utledning av modulariseringsstrategien

    • Valg av prefabrikasjonspartner (nasjonal/internasjonal)

    • Overordnet strukturering av prefabrikasjonen og kontroll av produksjonssekvensen

    • Overvåking og aksept av de definerte prefabrikasjonsomfangene

    • Kontinuerlig overvåking og kontroll av utførelse

    • Prosjektledelse og kontroll for tids- og kostnadsoppfølging (i henhold til Takt-prinsippet).

    • Integrasjon av underleverandører i planlegging

    • Gjennomføring av syklusplanlegging og sykluskontroll med underleverandørene

    • Kontrollbeslutning og endringsledelse

Klokkeplanlegging og klokkekontroll: Opprinnelsen til en metode

Mer åpenhet, bedre koordinering og økt produktivitet: Metoden for syklusplanlegging og sykluskontroll (TPS) står for daglig ytelsesstyring.

Les bloggen vår om opprinnelsen til klokkeplanlegging og klokkekontroll

Opplæring for å bli ekspert på VDI 2553 Lean Construction

En helhetlig tilnærming til planlegging og gjennomføring av byggeprosjekter gjør det mulig å forbedre kvaliteten på bygningene og forhindre unødvendig ressursbruk. Begrepet "Lean Construction" beskriver en velprøvd tilnærming for en mer økonomisk håndtering av byggeprosjekter. Lean Construction er dermed en tilpasning av Lean management, som lenge har vært praktisert i for eksempel bilindustrien, til byggebransjen. Sammen med VDI tilbyr vi som sertifisert opplæringspartner et kvalifiseringsprogram for å bli "Lean-Construction expert according to VDI 2553".

Fra internasjonale eksperter med praktisk erfaring - med et stort antall internasjonale eksempelprosjekter innen bygningskonstruksjon, anleggsteknikk, infrastrukturbygging og anleggsbygging

Eksempler på prosjekter

Økt produktivitet i planlegging og konstruksjon

I et komplekst sykehusprosjekt var utfordringen å koordinere et stort antall planleggere og fagfolk på en effektiv måte og samtidig overholde en stram tidsplan og et stramt budsjett. Lean Group var involvert fra byggeplanlegging til utførelse og implementerte et Lean Construction Excellence Framework som var spesielt tilpasset kravene til et så komplekst og sammensatt prosjekt som et sykehus. Ved hjelp av tidsstyrt planlegging og optimalisering av arbeidsflyten ble produktiviteten kontinuerlig økt i planleggings- og utførelsesfasen. Dette bidro til at sykehuset ble ferdigstilt i henhold til tidsplanen og til stabil kostnadsoverholdelse.

Rapid construction-system forkorter gjennomføringstiden for næringsbygg

I et prosjekt for å optimalisere næringsbygg i detaljhandelen utviklet Lean Group GmbH et innovativt hurtigbyggesystem i nært samarbeid med kunden. Systemet ble rullet ut i hele Tyskland etter at konseptet var ferdig utviklet. Implementeringen resulterte i 20 % kortere gjennomføringstid, noe som ikke bare var kostnadseffektivt, men også gjorde det mulig for kunden å komme raskere i gang med driften. Dette økte lønnsomheten og førte til høyere kundetilfredshet. I tillegg muliggjorde skaleringen av løsningen ytterligere kostnadsbesparelser ved å rulle den ut over hele Tyskland. Standardiseringen av byggeprosedyrene sikret også en gjennomgående høy kvalitet på bygningene. I tillegg åpnet det raske byggesystemet muligheter for mer miljøvennlige byggemetoder, noe som reduserte prosjektets økologiske fotavtrykk.

Innovasjonsprosjekt: AI-drevet optimalisering av fremdrift og prognoser i byggeprosjekter

Et innovasjonsprosjekt har undersøkt bruken av kunstig intelligens (AI) for å optimalisere fremdriften og forbedre prognosenøyaktigheten. Ved å integrere AI-algoritmer i eksisterende prosjektstyringsverktøy oppnådde man en mer presis analyse av byggeprosessen. Dette gjorde det mulig å forutsi tids- og ressursbehov mer nøyaktig, noe som igjen førte til en mer effektiv allokering av personell og materialer.

Implementeringen av AI-teknologi hadde flere fordeler. For det første ble nøyaktigheten i prosjektprognosene betydelig forbedret, noe som muliggjorde bedre planlegging og dermed kostnadsbesparelser. For det andre gjorde den AI-drevne analysen det mulig å identifisere flaskehalser og risikoer på et tidlig tidspunkt, slik at man kunne iverksette proaktive tiltak for å unngå forsinkelser. For det tredje førte den forbedrede dataanalysen til økt transparens i prosjektprosessen, noe som lettet kommunikasjonen mellom interessentene og styrket tilliten til prosjektledelsen.

Kontakt oss for mer informasjon