Lean Bygg og anlegg: "Industri 4.0 i ordreproduksjon"

«Det er ganske enkelt å oppnå innledende suksess med implementeringen av Lean «Bygg», sier Theo Herzog. Men hvordan kan bærekraft oppnås? Nettportalen «Der Prozessmanager» intervjuet Theo Herzog om mulighetene og utfordringene med lean-tilnærminger i byggebransjen.
På www.der-prozessmanager.de utarbeider nettredaksjonen spesifikk kunnskap om effektivitet og avfallsreduksjon for prosessdesignere. Målet deres er å tilby «verdiorientert informasjonsinnhold, maler og verktøy» innen temaene «prosessledelse, Lean «Administrasjon og organisasjonsutvikling» og å støtte de ansvarlige for prosessorganisering i tysktalende land ved hjelp av redaksjonelt innhold «i deres daglige arbeid».
I intervjuet « Lean Construction – Industri 4.0 i individuell produksjon», sa Theo Herzog, administrerende direktør i Lean Maritime GmbH, som Lean Ledelse i prosjektbransjen betyr for byggefirmaer.

Intervju med Theo Herzog i fagbladet "DER PROZESSMANAGER"
Lean Construction Management i praksis for kapitalintensive storskalaprosjekter

De Lean Group spesialiserer seg på driftseffektivitet i kapitalintensive prosjekter. Med sin Lean Maritime- konsulenttilnærming fokuserer selskapet spesielt på utfordringene innen bygg-, offshore- og skipsfartsindustrien. I et intervju med fagbladet DER PROZESSMANAGER forklarer administrerende direktør Theo Herzog hvorfor tradisjonelle tilnærminger ofte mislykkes i disse bransjene – og hvordan Lean -Metoder som målbart forbedrer prosjektgjennomføringen.

PROSESSLEDEREN:
Lean Maritime er et konsulentfirma med fokus på tungindustri og kapitalintensive prosjekter. Firmaet opererer innen skipsbygging og skipsdrift, samt offshore- og byggebransjen. Hvorfor fokuserte dere på disse områdene?

Theo Herzog:
Vårt fokus er på å håndtere komplekse, storskala prosjekter. I motsetning til serieproduksjon er dette unike prosjekter – hvert enkelt er forskjellig. Dette gir en spesiell utfordring: For å oppnå en strukturert prosess i design og produksjon, må prosjektstrukturer utformes i henhold til lean-prinsipper og styres systematisk. Ekspertisen til alle prosjektdeltakere er avgjørende for dette.

PROSESSLEDEREN:
Ditt konsulentfirma for ledelse bruker Lean -metoder. Dette inkluderer Lean -ledelse i byggebransjen – såkalt Lean Construction Management. Hva er egentlig Lean Construction? Er denne metoden egnet for alle prosjekter i byggebransjen?

Theo Herzog:
Lean Bygg og anlegg beskriver en måte å tenke og jobbe på for strukturert prosjektledelse. Den beveger seg bort fra tradisjonelle tilnærminger – som ren faseinndelt utførelse av underleverandører med minimal internkontroll – og går mot kortsiktige, kontrollerbare strukturer med høy transparens. Lean Bygging er egnet for alle byggeprosjekter – men metodikken må alltid tilpasses den spesifikke applikasjonen.

PROSESSLEDEREN:
Hvilke muligheter og risikoer innebærer Lean Construction Management?

Theo Herzog:
Den største fordelen ligger i utviklingen av et systematisk produksjonssystem som integrerer alle relevante optimaliseringsmetoder. Et slikt system er lærbart, opplærbart og sikrer repeterbar anvendelse. Det er viktig å ikke komplisere emnet med overdreven teori. Til syvende og sist er målet en punktlig og høykvalitets ferdigstillelse av et prosjekt – økonomisk lønnsomt for den utførende bedriften.

PROSESSLEDEREN:
Utvikling og implementering av Lean -metoder i organisasjoner er ofte full av vanskeligheter. Hvilke utfordringer møter du, spesielt når du implementerer Lean byggeledelse?

Theo Herzog:
Den største utfordringen er å etablere konseptet langsiktig i organisasjonen. Suksess kan vanligvis demonstreres raskt i et pilotprosjekt. Men transformasjonen til en høytytende, kvalitetsorientert og tidsfristorientert bedriftskultur krever konsistens og utholdenhet – på alle nivåer.

PROSESSLEDEREN:
Ditt konsulentfokus er «på driftseffektivitet i engangs-, store og komplekse prosjekter». Hva var ditt mest spennende eller vanskeligste prosjekt?

Theo Herzog:
Byggingen av et vannkraftverk i Amazonas med et prosjektvolum på flere milliarder euro – dette var både det mest utfordrende og det mest lærerike prosjektet i karrieren min så langt.

Hvis du vil, kan jeg legge til en kort avsluttende setning eller en oppfordring til handling for leserne – for eksempel med henvisning til Lean Byggetjenester av Lean Gruppe.